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软件开发过程_雷火电竞

发布时间：2023-11-30 05:32:34 丨 浏览次数：748

　　2.2.1软件开发项目管理的组织模式  软件开发项目管理的组织模式一般设置软件项 目管理组负责整个项目的各项决策工作。而在 项目管理组之下又设置几个相关的项目实施小 组，每个项目小组均要指定相应的负责人，以 负责和完成具体工作。

　　1．项目经理  项目经理是对整个项目负责的人，在整个项 目开发过程中对项目组内所有非技术性重要 事情做出最终决定的人。

　　6．软件设计师（模块设计师）  软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分 模块进行详细设计，并直接管理和控制该模块的开 发进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的 人。  主要工作职责：

　　 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细 说明书》。  负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。  协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实 现。  控制本模块的开发进度。

　　2．系统架构师  系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是 在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事 情做出最终决定的人。  主要工作职责：

　　 完成软件项目的总体设计，负责软件组织新产品的开发 与集成、新技术体系的构建。  负责在技术上对所有重要事情做出最终决定的人。  系统架构师随着开发进程的推进而其职责或关注点不断 地变化。

　　 负责制定项目实施计划。  在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成 系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上 线、系统试运行等）。  在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量。  负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试 报告》等。

　　12．实施工程师  在一些较大项目中，在项目实施经理的指导下具体 完成协调等工作的工程师。  主要工作职责：

　　项目管理基本定义：项目管理是指在一定的约束条件（如： 确定的时间范围、固定的资金投入、有限的人力资源、设 备、材料、能源动力资源等）下，以高效率地实现项目业 主的目标（项目的质量、投资利用率、项目完成的进度） 为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实 体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的 计划、组织、协调、控制等的一系列系统管理活动。

　　 在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务。  参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材。  参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

　　13．界面设计工程师  主要由一些美术工程师构成，根据用户的要求完成 软件界面的设计工作。  主要工作职责：

　　      负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 负责对项目整体色彩的调配。 向系统分析师提出项目美化的建议。 为项目提供一套或几套不同样式表及HTML结构表。 为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 并为软件设计师提供界面指导。

　　 当要开发软件时，首先要成立项目组，并结 合项目的大小、难易程度的不同，设立以之 相对应的岗位和制定相应的工作职责。同时， 还要重视开发过程管理。  软件开发过程中，项目管理要重视实施过程 的管理工作，它也体现在软件开发过程中各 阶段相应的文档资料具体管理工作，需要为 各项工作制定文档交验人、时间、命名约定 等相关内容要求。

　　 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明 书》。  根据《系统架构说明书》对系统进行建模。  系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设 计》。  协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑 设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成 《数据库设计说明书》。  协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设 计说明书》。  指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。  负责重点代码检查。  协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。  定期对项目组成员进行技术方面的培训。

　　 计划 主要包括：①项目范围、项目质量、项目时间、 项目成本的确认。②项目过程/活动的标准化、规范化。 ③根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑， 进行项目的总体规划与阶段计划。④各项计划应得到上 级领导、用户方及项目组成员认可。  组织 主要内容：①组织项目所需的各项资源。②设置 项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 ③定制项目组内外的沟通计划。④安排组内需求分析师、 用户联系人等角色与用户的沟通与交流。⑤处理项目组 与其它项目干系人之间的关系。⑥处理项目组内各角色 之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。⑦确认 用户培训计划，并安排用户培训工作。

　　10．配置管理工程师  为产品开发团队提供全面的配置管理（CM）基础 设施和环境工程师。  主要工作职责：

　　      负责制定配置管理计划。 负责制定和建立配置库。 对变更请求进行审查和进行有效控制。 进行配置审计。 报告配置状态 创建部署单元。

　　11．实施经理  作为一些较大的项目，在开发实施过程中完成协调 工作的负责人。  主要工作职责：

　　 软件行业从二十世纪六十年代始于操作系统的研发， 到二十世纪九十年代中期行业快速发展。  从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期 的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面 向结构到面向对象再到面向服务架构，软件开发项 目管理被提到一个较高的高度，通过项目管理的方 式能有效的经营项目来降低风险、控制成本，确保 项目进度流畅，在有效的时间内保质、保量的完成 项目的开发工作。

　　9．测试工程师  测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测 试的主要成员。  主要工作职责：

　　      在测试经理的安排和指导下，编写测试用例。 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作。 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作。 按测试用例进行测试工作。 负责被分派项目的质量审计。 了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程 的操作。

　　项目的定义：项目是指一次性的工作，它应在规 定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成； 它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用 的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问 题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。

　　项目需要多方合作才能完成 有严格的时间界限，并公之于众 项目的构成人员来自具有不同专 业知识背景的不同职能组织

　　 3．需求分析师  需求分析师是项目前期与用户方打交道最多的 人，对于用户来说，他可以代表整个项目组， 对与项目组成员来说他的意见可以代表用户方 的意见，项目组内所有与用户需求相关的事情 必需得到他的认可。

　　 在项目前期根据《需求调研计划》等相关信息对用户进 行需求调研。  收集整理用户需求，负责编写《用户需雷火 雷火电竞 app求说明书》。  代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。  代表用户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。  负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。  负责将完成的项目模块给用户做演示，并收集对完成模 块的意见。  完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。  并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

　　 负责用户数据的导入导出。  对数据库进行初始化操作。  协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》 中与数据库相关的部分。  根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、 存储过程、函数、触发器雷火 雷火电竞 app等。  对项目组其它成员进行SQL方面的指导。  定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的 培训。  为测试经理及测试工程师建立测试数据。

　　 学习目标： 1）掌握软件开发项目管理基本理论和方法。 2）掌握软件开发项目管理具体实施方法。

　　 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的 重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管 理已广泛应用于许多领域，如工程建设项目 和新产品开发等。但直到第二次世界大战期 间以及战后，它作为管理技术复杂的活动， 或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的 价值，才完全被认识，其结果使项目管理成 为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速 发展和不断完善。

　　5．数据库设计师  数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数 据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关 的所有重要的事做最终决定的人。  主要工作职责：

　　 根据《系统架构说明书》或《系统详细设计说明书》与 系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。  根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。  根据数据库PDM图进行数据库建库。  对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

　　 领导 工作主要有：①保证项目组目标明确且理解一致。 ②创建项目组的开发环境及氛围。③提升项目组士气， 加强项目组凝聚力。④合理安排项目组各成员的工作。 ⑤制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。⑥定期组 织项目组成员进行相关技术培训等。⑦及时发现项目组 中出现的问题。⑧及时处理项目组中出现的问题。  控制 工作主要有：①保证项目在预算成本范围内按规定 的质量和进度达到项目目标。②在项目生命周期的各个 阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量及完成质量等。 ③定期向领导汇报项目工作进度。④对项目进行配置管 理与规划。⑤控制项目组各成员的工作进度。⑥培养团 队精神。

　　4．系统分析师  系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目 的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功 的关键人物，对项目成功以否起着重要作用。  主要工作职责：

　　 协助需求分析师进行需求调研。  分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成 《软件需求规格说明书》。  负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。  在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格 说明书》的内容。

　　14．产品经理  当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部 成员兼。  主要工作职责：

　　 对所负责的产品进行策划和管理。  对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措 施。  负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以 及时满足市场需求。  负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知 名度和认可度。  配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

　　7．软件工程师  软件工程师是最终实现代码的成员。  主要工作职责：

　　 根据《系统详细设计说明书》完成代码编写工 作。  对自己代码进行复查，并进行简单的自查测试。

　　8．测试经理  测试经理主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部 份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。  主要工作职责：  独立编写测试计划。  独立编写测试用例。  协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作。  完成“执行测试”的工作。  掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程。  负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护 工作。  负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材。  负责项目的质量审查。

　　1）立项  文档交验人：项目配置负责人。  文档交验时间：项目立项成功后一周内。  命名约定：项目简称-文档主题，如（××××软 件开发项目-项目审批表）。 2）阶段评审  文档交验人：阶段评审组织者。  文档交验时间：阶段评审后两天内。  命名约定：项目简称-文档主题，如（×××软件 开发项目-软件需求说明书）。